你想问的是“经理”在“经理的Steam副业，从游戏玩家到团队管理达人”这句话里的含义吧？这里的“经理”指原本可能从事其他职业，后来在Steam平台开启副业，并成长为能管理团队的人，这类人最初多是资深游戏玩家，凭借对Steam平台生态、游戏市场的了解，开展游戏代练、账号交易、游戏推广等副业，过程中逐步组建、管理协作团队，完成从单纯玩家到具备团队统筹、人员管理能力的管理者的转变。
作为互联网公司的运营经理，陈默的办公桌上除了堆叠的项目报表和咖啡杯，还常年放着一个Steam手柄，同事们总开玩笑说，他的“第二工作”是Steam游戏收藏家，但只有陈默自己知道，Steam里的那些游戏,早已成了他管理团队的秘密武器。
陈默接触Steam是在五年前，那时他刚晋升经理，带着五个人的小团队做一款社交产品的用户增长，新项目压力大，团队成员每天加班到深夜，士气逐渐低落，有次团建，陈默提议玩《人类一败涂地》——一款需要多人协作闯关的解谜游戏，起初大家还端着上下级的拘谨，可游戏里笨拙的小人动不动就摔成一团，有人为了拉队友结果自己掉进深渊，有人踩着同伴的肩膀才够到机关，没一会儿办公室里就充满了笑声，那次团建后，团队里的隔阂少了很多，之前总闷头干活的设计师开始主动和运营同学沟通方案，内向的程序员也会在例会上调侃产品经理的“奇葩需求”。
从那以后，陈默开始有意识地在Steam里寻找适合团队的游戏，他发现，不同类型的游戏对应着不同的管理场景：做项目攻坚时，他会组织大家玩《求生之路》，四人小队对抗丧尸潮，需要有人负责吸引火力，有人负责补给，有人专注输出，这像极了项目里的分工协作——只有明确角色、信任队友，才能在deadline前“通关”；团队里新人多的时候，他会带大家玩《胡闹厨房》，看似简单的做饭游戏，实则考验新人与老员工的配合节奏，谁切菜谁炒菜谁传菜，稍有混乱就会把厨房搞得一团糟，几次游戏下来，新人很快就熟悉了团队的协作模式；甚至在做用户调研时，陈默也会玩几款热门游戏，星穹铁道》《黑神话：悟空》，不是为了消遣，而是为了理解年轻用户的社交语境——当他能在和95后下属聊起“抽卡玄学”“剧情伏笔”时,对方看他的眼神里多了几分认可。
Steam带给陈默的不止是团队管理的灵感，还有对工作的重新思考，去年公司推行OKR制度，陈默负责的部门连续两个季度没达标，团队氛围降到冰点，那段时间他每天晚上都会打开《艾尔登法环》，在交界地被各种Boss虐得死去活来，但每次失败后，他都会打开攻略研究Boss的攻击模式，调整自己的加点和武器，一次次重试，直到终于把Boss斩于马下，这种“死磕到底”的游戏心态，让他重新梳理了部门的OKR——不是盯着冰冷的数字，而是把大目标拆解成一个个“小关卡”：先优化用户注册流程，再提升内容留存率，最后拓展渠道合作，他把这个思路分享给团队，大家像游戏里攒装备、打小怪一样，一步步完成每个小目标,第三个季度终于超额完成了任务。
陈默的Steam库里已经有三百多款游戏，其中不少都成了他的“管理案例库”，他甚至在公司内部开了一门小课，叫《从游戏里学管理》，用《文明6》讲战略布局，用《模拟城市》讲资源分配，用《双人成行》讲跨部门协作，有同事问他，会不会担心别人觉得他“不务正业”，陈默笑着说：“管理不是坐在办公室里发号施令，而是找到能让大家凝聚起来的纽带，对我们团队来说，Steam就是那个纽带——它让我们在游戏里学会信任、协作和坚持，而这些，恰恰是工作中最需要的东西。”
下班***响起，陈默收拾好桌面，拿起Steam手柄，对着办公室喊了一句：“今晚组队打《Left 4 Dead 2》，谁来？”瞬间，好几个工位上举起了手，窗外的暮色渐浓，但办公室里的灯光，却因为一场即将开始的“游戏”,变得格外温暖。
